中国女足要崛起，离不开市场化及男足联赛的成功

女足世界杯战况正酣，中国足联中国女足却已经回国。女足除了2011年没进正赛，崛起及男这次赛事创下中国女足在这项杯赛的开市最坏成绩。表面看女足失利与运气不佳有关 。场化成功同组对手中，中国足联中国队与丹麦队排名相当，女足89分钟被绝杀
，崛起及男出线希望就很渺茫了。开市因为最后一个对手是场化成功欧洲冠军英格兰，是中国足联本届世界杯的夺冠热门，中国女足1比6惨败，女足输得并不意外。崛起及男如果再看中国女足在本届世界杯唯一的开市胜利比赛  ，你会意识到 ，场化成功中国女足一胜两负的成绩，并不算超出预料。面对世界杯新军海地队，中国女足姑娘们斗志饱满
，技战术方面却没有什么优势，还多次陷入险境，赢下比赛有运气成分。球迷们虽然失望，对教练和球员来说 ，这样的结局并不算意外
。我们应该承认 ，中国女足已经不是世界强队 。虽在亚洲赛场偶有高光表现，面对欧美女足 ，几乎没有胜算
。上届世界杯中国女足被定为第三档球队
，一路遇到三支欧洲球队（德国、西班牙和意大利） ，两负一平，无一获胜 。东京奥运会上面对荷兰女足，中国女足更是以2比8惨败。在中国女足新败之际谈这些，是陈述一个基本事实：中国女足“铿锵玫瑰”的辉煌 ，早已远去 。当年中国女足称雄世界，很重要的原因是：中国女足有先发优势
。凭借“体工队”训练模式的中国女足专业球员们 ，完胜还处在萌芽起步阶段的欧美女足业余选手。现在这个时代已经过去
，欧美女足正走向职业化 。以职业对专业 ，中国女足的先发优势逐渐被消耗掉了。舆论上，中国女足长期被放在男足对立面，用来“吊打”男足（女足球员其实不愿接受这种对比），事实却是：中国男足发展越烂，女足越没有希望。女足的真正复兴 ，离不开中国男足健康发展。要想理解这一点很简单，看看欧洲女足崛起，就很容易明白。谈论这个话题之前，首先要理解 ，作为足球高原的欧洲
，男足长盛不衰，为何女足水平长期落后
。最根本原因是：相对男足而言
 ，女足观赏性较弱，缺乏市场受众
。不说男女球员的直接对抗 ，就是看过高水平球赛的人都能承认：在短跑冲刺 、带球过人
、凌空抽射、大力远射 、弹跳头球等方面，男性球员的身体能力 ，比赛对抗激烈程度
，都大大超过女足比赛  。足球被公认是男女水平差距最大的项目之一。这种对比是对男女身体差异的承认——正如在花样游泳项目
，男运动员也很难把动作完成得更柔美 。欧洲人看惯了高水平的男足比赛 ，不爱看女足比赛，后者作为校园活动和社区娱乐的存在 ，水平自然不会高。中国女足之崛起，一开始就是走“比较优势”路线 。在欧美相对冷门
、缺乏商业价值的领域 ，发挥体制优势
，层层选拔人才 ，国家培养训练 。效果也很明显，中国女足两次获得大赛亚军 。对手都是实力强劲的美国队，也和美国女足联赛发展较早有很大关系 。中国体育发展的趋势是职业化和市场化 。“女足模式”的不可持续，行业内看得很清楚 。欧洲女足的球员虽然不是职业球员，来源却很广泛，她们耳濡目染训练得当 ，水平不断提升，偶有天才球员出现 ，就能带动一支球队崛起。在中国女足巅峰的1990年代 ，挪威、瑞典、德国等欧洲强队 ，都给中国女足带来不小麻烦 。事实上在1999年获得世界杯亚军之后，中国女足就不曾进入世界大赛前四名
。除上述传统强队，英格兰、加拿大 、日本等国女足也在崛起。联赛成熟的美国，更是大赛前三名的常客 。女足不能没有联赛 ，这是业内早有的共识。早在1992年中国就有女足联赛，却不是商业联赛
。由于缺乏市场价值，没有商家赞助 ，为国际大赛让路，女足联赛时办时停，几乎没有影响力。国家队层面 ，女足还维持旧体制
，只是国际大赛的成绩越来越差。很多人认为
，女足成绩再差也是世界杯常客，比中国男足强得多——这种对比忽略了竞争环境 。世界范围来看，女足普及度仍然有限
，西亚的许多国家基本就没女足。中国女足的晋级环境比男足好很多 。最近十年，世界足坛最重大的变化是欧洲女足崛起。这得益于欧洲足球的火爆，不仅高阶联赛红火，低级联赛 、业余联赛都不乏观众。开辟高水平女足市场就水到渠成。为解决女足球员培养问题，欧洲各大足协规定 ，女足将挂钩男足青训体系和男足球队，并有收入分成 。在市场培育最成功的英格兰
，女足球队收入分几块：有挂靠男子球队的收入分成 ，英足总的奖励资金，还有赞助商和转播费 。2022年女足欧洲杯，多场重要比赛观众超过5万 ，场均观众超过1.8万人 ，虽说和男足比赛的观众规模还有差距，但也算是蔚为可观，具备一定商业价值 。经过多年培养，欧洲各国女足联赛积蓄了一批职业球员 ，注册球员更是达数十万计。面对欧洲女足崛起 ，2019年中国足协颁布了《中国足球协会职业俱乐部准入规程》的调整内容
，规定自2020年起 ，没有女足的俱乐部，将不能取得中超联赛准入资格；俱乐部每赛季给予女足的投入
，不得低于1500万，不得高于3000万。短期之内，这项规定能给女足联赛提供有力支持，但中国女足联赛面临的真问题，并未根本解决 。足球需要观众和氛围 ，需要长期投入，女足市场有先天性不足，它需要男足支撑 。男足联赛火爆，俱乐部赚钱，女足市场也能获利
。这是欧美和日本都已经走通的道路。一个要面对的事实是：中国足球市场化 ，目前主要是男足市场化 。虽说遇到问题不少，却是希望之所在。中国女足应顺应这个潮流 ，挖掘联赛和球员价值，让她们受更多人喜爱。寄希望于国家高投入和传统“体工队”模式，想重塑辉煌，成本高昂不说 ，也没有可能性了 。•（本文仅为作者个人观点，不代表本报立场）陈兴杰责编 陈斌